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【平邑水務】全面開展6S管理現(xiàn)場提升活動
分類：
企業(yè)新聞
管理提升年
管理提升年
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2021-04-08
根據(jù)《水發(fā)眾興集團有限公司2021年“管理提升年”活動實施方案》的相關(guān)要求，為進一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、有序、高效的生產(chǎn)和辦公管理環(huán)境，有效促進企業(yè)標準化、規(guī)范化、嚴格化的6S管理模式，平邑水務公司于近日全面開展6S管理現(xiàn)場提升活動。
平邑水務公司領(lǐng)導高度重視，根據(jù)實際情況，成立以廠長、副廠長及外圍、各車間班組等管理人員組成的現(xiàn)場6S管理指揮領(lǐng)導小組。圍繞現(xiàn)場6S管理標準，對公司辦公樓各部門、生產(chǎn)車間、倉庫和廠房區(qū)域劃分責任區(qū)進行逐項排查，切實落實“現(xiàn)場6S管理”的各項活動。
為創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動員工的工作激情，提高工作效率。4月7日，各責任區(qū)開始行動，從辦公室、廠區(qū)、生產(chǎn)車間等，整理歸納倉庫物品，清理雜物，做好分類。切實將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”落到實處。
通過6s管理的推行，使全體員工意識到，6S是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，人人需要認真實施，確?；顒佑杏媱?、有行動、有落實。只有不斷努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，“6S”活動才能順利開展，持續(xù)改進。（劉敏 供稿）
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