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持續(xù)提升管理能力，為高質(zhì)量發(fā)展添動力
分類：
企業(yè)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2019-11-21
2019年年初，眾興集團重點推進五項重點工作，經(jīng)過前三季度的努力，取得了較好的成效，管理水平進一步提升。伴隨著深化國企改革工作的開展，眾興集團黨委審時度勢，調(diào)整了發(fā)展思路，將“深化改革、聚焦主業(yè)、強化發(fā)展”作為近一段時期的重點工作。發(fā)展是硬道理，管理則是公司發(fā)展的驅(qū)動力，只有不斷提升管理水平，才能確保公司的高質(zhì)量發(fā)展。
一、提升管理，節(jié)約成本，增加公司效益
作為以天然氣銷售、天然氣管道、設(shè)備運營管理及技術(shù)咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的企業(yè)來講，煙臺聚力燃氣股份有限公司不僅要研究如何創(chuàng)造效益，更要考慮如何通過提升管理，采取多種方式有效控制成本、降低損耗，為公司發(fā)展增加效益。在工程施工過程中，公司不斷強化施工隊伍的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》要求施工操作，確保工程一次性達到合格標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，降低人工和材料成本。在材料方面，計算精確到用料的個數(shù)或米數(shù)，降低浪費；施工和維修過程中避免不了的管件更換（如短管、彎頭、變徑等），盡量確保完整性，提高再次利用率，降低材料出庫成本。冬天氣溫低，工程車尤其是柴油車啟動困難，在不妨礙別人的同時把工程車停在太陽直射的車位，太陽的照射提高了柴油的溫度，啟動也容易了；空調(diào)暖風(fēng)也可以稍晚點開啟，從而降低了車輛的磨損，既節(jié)約成本又不損害車輛。
二、從細節(jié)入手，抓服務(wù)質(zhì)量，把客戶利益放在首位
為樹立企業(yè)良好口碑，新泰眾興水務(wù)有限公司（以下簡稱新泰眾興）從細節(jié)入手，從服務(wù)質(zhì)量抓起，切實把客戶的利益放在首位，做好突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備工作，以認真負責(zé)的態(tài)度及時為用水企業(yè)排憂解難。近日，新泰循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)客戶正大焦化公司水表顯示數(shù)據(jù)異常，影響用水統(tǒng)計工作，新泰眾興領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排維修人員到正大焦化公司進行檢查維修，經(jīng)過認真排查、及時維修，公司第一時間解決了客戶的問題，把損失降到最小，保障了雙方的利益，樹立了良好的公司形象。新泰眾興在高質(zhì)量發(fā)展的道路上一點點摸索、探尋，通過不斷從細微處入手，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，提升管理，開拓創(chuàng)新，力爭繼續(xù)創(chuàng)造驕人成績。
三、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，積極構(gòu)建智慧水務(wù)平臺
根據(jù)國家住建部、省住建廳關(guān)于構(gòu)建城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理控制漏損體系的精神要求，利津水務(wù)發(fā)展有限公司結(jié)合自身實際情況，自10月中旬開始實施供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理控制漏損工程，截至目前，已經(jīng)安裝供水管網(wǎng)計量系統(tǒng)10處。作為城區(qū)管網(wǎng)計量試點工程，智能信息傳輸部分將于年底前完成，該工程試用成功后將在城區(qū)范圍內(nèi)全面鋪開，初步搭建供水管理的現(xiàn)代化、信息化、智能化運用平臺。公司充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)技術(shù)，積極構(gòu)建一體化、可擴展的智慧水務(wù)綜合運營平臺，通過遠程供水管網(wǎng)壓力監(jiān)測、流量監(jiān)測，及時查找漏失原因，采取整治措施，有效降低了管網(wǎng)漏損率。
四、推進專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，提升人力資源管理水平
近日，山東水發(fā)水務(wù)有限公司在濟南舉辦了2019年人力資源管理人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)班，公司各部室及權(quán)屬公司綜合、人力資源管理人員參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容堅持學(xué)以致用，確保學(xué)員學(xué)有所獲。培訓(xùn)期間，人力資源專家教授、講師分別圍繞人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動合同法、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理、人才開發(fā)與激勵等內(nèi)容進行了授課。公司綜合部就干部人事各項重點業(yè)務(wù)模塊實際操作進行了詳細講解。
山東百盛建工集團有限公司（以下簡稱百盛建工）圍繞完善職工花名冊信息、電子檔案信息錄入與刪減、規(guī)范考勤管理三方面開展了人事檔案梳理工作會議。會上，深入學(xué)習(xí)了水發(fā)集團和眾興集團的人事相關(guān)制度，結(jié)合公司實際情況，完善了人事管理流程。人事檔案的全面梳理，進一步提升了百盛建工人力資源信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，提高了資料的整理、歸檔、調(diào)閱等檔案管理工作水平，加強了人事檔案管理信息化、規(guī)范化建設(shè)，為百盛建工向高質(zhì)量發(fā)展邁進增添了新動力。
管理工作是一項持續(xù)性的工作，管理上有改革與創(chuàng)新才能達到向管理要效益的目的。管理是一種生產(chǎn)力，管理不僅降低了公司的成本，還使公司的效益得到了提升。眾興集團及各權(quán)屬公司將不斷提升各個環(huán)節(jié)的管理水平，確保集團管理能力向縱深發(fā)展，為集團進一步深化改革增加內(nèi)生動力，為集團高質(zhì)量發(fā)展鑄造堅實牢固的基點。（各權(quán)屬公司、藺蘇東 供稿）
