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產(chǎn)業(yè)分布
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吹響管理改革號角，大步破冰前行
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2019-03-06
--水發(fā)眾興集團“管理年、效益年”活動正如火如荼開展
2019年1月30日，水發(fā)眾興集團“管理年、效益年”活動正式啟動，自活動開展以來，從集團總部到各級公司在第一時間積極響應(yīng)活動號召，制定實施方案，開展相應(yīng)活動。
細(xì)化活動方案，重視活動效果，推進(jìn)活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實
為推進(jìn)“管理年、效益年”活動的扎實開展，達(dá)到活動預(yù)期目標(biāo)，春節(jié)前后，集團總部加班加點，緊鑼密鼓地謀劃活動推進(jìn)方案，細(xì)化活動細(xì)節(jié)。
重點圍繞集團三級公司管理架構(gòu)，建立健全集團法人治理結(jié)構(gòu)和績效考核管理體系，規(guī)范公司管理和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率開展活動。同時明確活動階段，從戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、完善法人治理結(jié)構(gòu)等十二項工作入手，細(xì)化活動階段任務(wù)分解表，以階段考核倒閉管理提升，逐步建立起“抓管理、降成本、增效益”的長效機制，確?；顒娱_展的既扎扎實實又轟轟烈烈。
各權(quán)屬公司積極響應(yīng)活動號召，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，深化管理改革，提升效益水平。
三大主業(yè)板塊，以平臺公司為單元，根據(jù)自身專業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律，制定有側(cè)重的活動方案。
眾興熱電堅持在設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)措施、技術(shù)革新等方面重點發(fā)力，對鎮(zhèn)賚、前郭、涿鹿、安陽四家運營電廠量身定制了大修技改方案，確保機組能夠長周期穩(wěn)定運行，在力爭達(dá)到環(huán)保排放政策指標(biāo)的同時追求更高的經(jīng)濟效益。
水發(fā)水務(wù)突破企業(yè)管理模式，將各公司分為正常運營、運營虧損、新建在建公司，根據(jù)各公司情況采取不同的管理措施。對虧損企業(yè)，明確兩年期限，實現(xiàn)扭虧增盈。
改革之路漫長，慶功尚待時日，2019年眾興集團將以“重管理，提效益”為改革核心，抱著必勝的決心和始終如一的毅力，堅持改革到底，不見成效不收兵。（張歆婷供稿）
