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水發(fā)眾興集團積極創(chuàng)新實踐新并購企業(yè)管理制度植入工作

分類：

集團新聞

作者：

來源：

發(fā)布時間：

2018-10-09

為提升集團統(tǒng)籌部署和管控能力，保證新并購企業(yè)能夠盡快融入集團管理體系，水發(fā)眾興集團根據(jù)出臺的《新并購企業(yè)管理植入細則》，積極提升實踐新并購企業(yè)管理制度植入工作。

9月19日至20日，眾興集團副總經(jīng)理丁邦宏帶領(lǐng)管理制度植入領(lǐng)導小組，到新并購的江蘇宏東生物質(zhì)熱電有限公司進行管理制度植入工作。

領(lǐng)導小組到達江蘇宏東生物質(zhì)熱電有限公司后，首先召集全體員工召開了管理制度植入動員部署大會，對集團的管理體系和國有企業(yè)的經(jīng)營原則進行了深度講解，隨后參觀了企業(yè)生產(chǎn)廠房車間及設(shè)備情況，對被并購企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系進行了詳細調(diào)研。最后結(jié)合被并購企業(yè)的實際情況，由領(lǐng)導小組成員對企業(yè)領(lǐng)導班子成員，部門負責人，人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全等關(guān)鍵崗位人員進行了為期兩天的管理制度植入培訓。

本次新并購企業(yè)管理制度植入工作是眾興集團在管理制度植入工作創(chuàng)新以來的第一次實踐和探索。水發(fā)眾興集團今后會對新并購企業(yè)管理制度植入情況進行持續(xù)跟蹤檢查、考核、監(jiān)督和糾偏，確保管理制度在新并購企業(yè)暢通執(zhí)行。

新并購企業(yè)管理制度植入工作是眾興集團在管理提升過程中一個重要課題，隨著并購企業(yè)的數(shù)量不斷增加，集團在并購和管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力攻克阻礙，積極創(chuàng)新實踐，逐步打造一套科學、高效的并購企業(yè)管理體系。(張茂學供稿)