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提升能力、完善流程，提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)
分類(lèi)：
集團(tuán)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2019-04-15
4月15日，為深入推進(jìn)眾興集團(tuán)“一號(hào)工程、首要任務(wù)”，集團(tuán)董事長(zhǎng)尚智勇在集團(tuán)“管理年·效益年”專(zhuān)題會(huì)上深入分析了集團(tuán)在“管理年·效益年”開(kāi)展前存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，提出了“提升能力、完善流程，提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)”四方面要求。
4月15日，為深入推進(jìn)眾興集團(tuán)“一號(hào)工程、首要任務(wù)”，集團(tuán)董事長(zhǎng)尚智勇在集團(tuán)“管理年·效益年”專(zhuān)題會(huì)上深入分析了集團(tuán)在“管理年·效益年”開(kāi)展前存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，提出了“提升能力、完善流程，提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)”四方面要求。
會(huì)議分析，集團(tuán)在“管理年·效益年”活動(dòng)開(kāi)展前主要存在兩大方面問(wèn)題，一是管理方面的“三個(gè)不匹配”，即資產(chǎn)規(guī)模和效益不匹配、人員的素質(zhì)水平和發(fā)展速度不匹配、企業(yè)的發(fā)展速度和體制機(jī)制不匹配；二是作風(fēng)方面的“四個(gè)不到位”，即部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性不到位、貫徹執(zhí)行力不到位、擔(dān)當(dāng)作為精神不到位、集團(tuán)監(jiān)督機(jī)制不到位。
尚智勇指出，一季度，在集團(tuán)管理層及各部室的大力推動(dòng)組織下，在權(quán)屬公司的奮力執(zhí)行下，“管理年·效益年”活動(dòng)已全面鋪開(kāi)，有效踐行了水發(fā)集團(tuán)黨委提出的“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為要”的新發(fā)展理念，初步搭建起了解決兩大方面的問(wèn)題的體系，正在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，下一步，集團(tuán)管理層、集團(tuán)各部室及各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人要提高站位，學(xué)會(huì)深度思考，在創(chuàng)造性開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上盡快形成規(guī)范，切實(shí)圍繞“提升能力、完善流程，提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)方面將“管理年·效益年”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。他要求：一是提升能力，要圍繞政治站位和自身定位，提升引領(lǐng)工作推進(jìn)和公司發(fā)展的能力；二是完善流程，要梳理2018年完善的各項(xiàng)制度，及時(shí)補(bǔ)充完善執(zhí)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，確保從工作流程上實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的閉環(huán)；三是提高效率，要積極主動(dòng)、配合協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)化服務(wù)，在制度閉環(huán)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化工作流程，提高集團(tuán)整體工作效率；四是防范風(fēng)險(xiǎn)，要明確政策、法律、紀(jì)律方面風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)意識(shí)，不能撞、不能踩，切實(shí)提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。（于魯政 供稿）
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