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緊抓項目跟蹤評價，全力推進(jìn)提質(zhì)增效
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2019-04-26
——眾興集團(tuán)召開項目跟蹤評價工作會議
——眾興集團(tuán)召開項目跟蹤評價工作會議
為深入推進(jìn)“管理年·效益年”及學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動向縱深開展，助推集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，同時有效防控項目風(fēng)險，4月25日，眾興集團(tuán)召開了項目跟蹤評價工作會議。眾興集團(tuán)項目跟蹤評價工作小組成員及各平臺公司項目跟蹤評價工作小組負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，參會人員集體學(xué)習(xí)了《水發(fā)集團(tuán)項目跟蹤評價管理辦法》，中央、山東省人民政府及水發(fā)集團(tuán)相關(guān)文件的規(guī)定，充分認(rèn)識了項目跟蹤評價工作對提高投資水平和投資效益的重要性，了解了此項工作的主要流程，對下一步工作的開展具有重要指導(dǎo)意義。
會議安排了各平臺公司關(guān)于項目跟蹤評價的具體工作，要求各平臺公司上報全年項目跟蹤評價計劃表，同時每個月都要形成項目后評價報告報送集團(tuán)公司。
會議強(qiáng)調(diào)，各平臺公司項目跟蹤評價工作小組組長是本單位的第一責(zé)任人，要充分重視項目后評價工作的重要性，一是會后及時將學(xué)習(xí)文件上呈至公司主要負(fù)責(zé)人同時組織公司相關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)；二是切實(shí)把項目做實(shí),把工作做細(xì)，確保項目的規(guī)范化管理,助推“管理年·效益年”向縱深開展；三是要將項目跟蹤評價工作作為一項日常工作，安排專職人員負(fù)責(zé)管理，及時將本單位項目情況上報集團(tuán)公司；四是在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時要提升項目的社會效益，提高集團(tuán)社會影響力和知名度，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（于魯政 供稿）
