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說問題，找癥結(jié)，明思路——水發(fā)水控集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
王越
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-24
9月23日，為全面推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，打通各區(qū)域工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，水發(fā)水控集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)。
在聽取各區(qū)域重點(diǎn)工作的詳細(xì)匯報(bào)后，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門就各區(qū)域重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)突出問題深入分析，努力尋求破局思路。
水控集團(tuán)黨委書記、董事長王忠華對(duì)下一步工作提出要求：一是要以四季度為時(shí)間軸，對(duì)“兩實(shí)施、四深化”任務(wù)倒排工期，確保重點(diǎn)工作有進(jìn)度、有效果、有結(jié)果；二是要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任人，不斷完善工作思路、提升工作能力、提高工作效率；三是做好各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，日常工作中保持與總部、政府方、債務(wù)方、債權(quán)方的溝通，協(xié)調(diào)水控與總部、部門與區(qū)域間的關(guān)系，降低溝通成本，增強(qiáng)工作實(shí)效；四是要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲與激勵(lì)相結(jié)合，嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)；五是著力防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在各項(xiàng)工作中重合規(guī)、講程序，部門間做好協(xié)調(diào)配合，全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
水發(fā)水控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參會(huì)。
