-
集團(tuán)介紹
-
-
產(chǎn)業(yè)分布
-
-
-
-
從零元到千億 水發(fā)集團(tuán)破浪前行
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2019-12-25
地方投融資平臺(tái)是地方政府與城市發(fā)展的動(dòng)力引擎,核心功能就是籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。但從2017年初以來,為防范地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),中央陸續(xù)出臺(tái)了一系列控制地方政府舉債融資行為的文件，地方政府債務(wù)管理體制亟待轉(zhuǎn)型。
地方投融資平臺(tái)是地方政府與城市發(fā)展的動(dòng)力引擎,核心功能就是籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。但從2017年初以來,為防范地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),中央陸續(xù)出臺(tái)了一系列控制地方政府舉債融資行為的文件，地方政府債務(wù)管理體制亟待轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型路在何方?濟(jì)南唐冶西路上一家有著近10年改革經(jīng)驗(yàn)的“老前輩”——水發(fā)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“水發(fā)”)有自己的理解。
遇水架橋成就10年傳奇
事實(shí)上，這個(gè)坐擁2萬名職工、600多家權(quán)屬企業(yè)和超過1000億元資產(chǎn)的“老前輩”，是有且僅有10年經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@家企業(yè)成立于2009年11月8日。
公司剛成立時(shí)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在光鮮，2010年董事長王振欽上任時(shí)，“一分錢都沒有”，一共9名員工，全部待在從省水利廳借的一個(gè)小會(huì)議室。
那時(shí)，初生的水發(fā)已經(jīng)錯(cuò)過了2008年金融危機(jī)后中央第一輪大規(guī)模投資“轟油門”的機(jī)遇。反而在四處碰壁后，碰上了一腳“剎車”——危機(jī)過后，中央發(fā)現(xiàn)投資過猛地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大，對(duì)平臺(tái)公司實(shí)行了限貸。公司險(xiǎn)些因此“夭折“。
逢山開路遇水架橋，2010年，長期沒有資本金注入的水發(fā)借來1億元，參股了山東水務(wù)投資有限公司，收購了眾興公司、控股了天源公司，從投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
和所有白手起家的故事里一樣，水發(fā)崛起也有個(gè)“第一桶金”。2012年，國家實(shí)施農(nóng)村飲水安全解困工程，為解決全省沿黃群眾飲水難問題，山東省規(guī)劃建設(shè)一批平原水庫。此時(shí)，在市場(chǎng)上磨礪了兩年的水發(fā)，已經(jīng)有了爭取的實(shí)力?？恐@個(gè)機(jī)遇，他們一舉建設(shè)了40多座平原水庫，讓1000多萬人擺脫了含氟量高的地下水，也因此提升了資本規(guī)模和實(shí)力，更有了初步的經(jīng)營思路。
以“水務(wù)一體化”為方向，水發(fā)集團(tuán)抓住了2013年山東省雨洪資源利用工程建設(shè)、2017年黃水東調(diào)應(yīng)急工程等機(jī)遇，通過收購兼并、投資合作不斷加速市場(chǎng)布局，成了一個(gè)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)?！盁o論是招標(biāo)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，還是投資、運(yùn)行、制造、施工，從水庫到自來水管網(wǎng)、自來水廠，從供水到污水處理、水利生產(chǎn)制造、水功能施工、水技術(shù)服務(wù)，我們都有，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈放到全國都算得上最完整的，” 王振欽自豪地介紹，截至2019年第三季度末，僅水利產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)418.7億，日供水能力600萬噸。
隨著資本規(guī)模和經(jīng)營實(shí)力的增長，水發(fā)逐漸不滿足于 “水文章”，依托水務(wù)基礎(chǔ)，借污水處理進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，從水肥一體化開始農(nóng)業(yè)領(lǐng)域征程，后來又進(jìn)軍了文旅事業(yè)。如今，水發(fā)多點(diǎn)發(fā)力，獲得了全面開花，僅流轉(zhuǎn)土地就達(dá)到106萬畝，清潔能源能力更是入圍 “2019農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電十強(qiáng)”。
從慶云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園到西吉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，從高濃高鹽廢水處理到再生資源循環(huán)利用，從單純投融資到全省水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大發(fā)展平臺(tái)，他已經(jīng)成為山東省內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、綜合實(shí)力最強(qiáng)的特大型水務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及全國31多個(gè)省份，并拓展到尼泊爾、孟加拉、緬甸等8個(gè)國家。
風(fēng)起浪涌穩(wěn)住三駕馬車
從2010年到2018年，資產(chǎn)從9.21億元發(fā)展到905億，同比增長98倍，營業(yè)收入0.34億元發(fā)展到151億元, 同比增長444倍，利潤從虧損202萬元到盈利9.8億元。
如此驚人的發(fā)展，竟然只有不到10年的時(shí)間。據(jù)水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理馮建忠介紹，自成立以來，該公司的資產(chǎn)復(fù)合增長率從未低于50%，收入、利潤的復(fù)合增長率更是超過70%。今年前10個(gè)月，主營業(yè)務(wù)收入135億元，同比增長78%。
如此高速甚至稱得上飛速的前進(jìn)，怎么控制風(fēng)險(xiǎn)不翻車?
“現(xiàn)金流、負(fù)載率、融資渠道，關(guān)鍵要穩(wěn)住這三駕馬車。”水發(fā)集團(tuán)董事長王振欽認(rèn)為，投資時(shí)的產(chǎn)業(yè)搭配要有節(jié)奏感，“輕重結(jié)合、長短結(jié)合”。像水庫、水電站一類的重資產(chǎn)項(xiàng)目，收入穩(wěn)定，一旦完成，就能帶來持續(xù)、可觀的利潤，但也存在投資大、周期長、回報(bào)慢的問題，會(huì)增加經(jīng)營現(xiàn)金流的壓力，這時(shí)候，就需要一些見效快的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，比如智能化管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，短期內(nèi)把經(jīng)營現(xiàn)金流拉起來。具備了充足的經(jīng)營性現(xiàn)金流，才能保證企業(yè)不斷地向前發(fā)展。
負(fù)載率則是風(fēng)險(xiǎn)控制能力最直觀的一點(diǎn)。負(fù)載率控制不住，就沒有融資能力，經(jīng)營現(xiàn)金流也會(huì)出現(xiàn)問題。除了深化企業(yè)改革降低管理成本，王振欽認(rèn)為，最重要、最有成效的就是混合所有制改革。通過改革放大資本，在合作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
資本金增加了，不僅負(fù)債率相應(yīng)下降，也能在合作過程中建立更為合理的法人治理結(jié)構(gòu)。相比僅憑個(gè)人能力決策部署的獨(dú)資企業(yè)，混合所有制企業(yè)的制衡讓公司決策更有穩(wěn)定性。采訪中，王振欽透露了一個(gè)小秘訣，“最好是三家合并，盡可能不要兩家?！币?yàn)槿切蔚闹坪怅P(guān)系從這些年的改革經(jīng)歷來看是最穩(wěn)固的，“如果只有兩家合并，就沒有了中間調(diào)節(jié)者，一旦董事長和總經(jīng)理理念不合，就很容易陷入內(nèi)斗?！?/p>
在融資能力方面，水發(fā)更是很多企業(yè)羨慕的對(duì)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅是今年一年，就與農(nóng)發(fā)行山東省分行、與中國郵政儲(chǔ)蓄銀行山東省分行、國家開發(fā)銀行山東省分行、中國工商銀行山東省分行等分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，更不要提9月10日在香港發(fā)行的4億美元債，和接近70億元的基金。
“沒有哪個(gè)企業(yè)不缺錢。但很多時(shí)候，缺錢不是因?yàn)樯鐣?huì)上沒錢，而是因?yàn)閯e人不敢把錢給你”。王振欽表示，融資需要專業(yè)能力，更需要些換位思考能力。銀行也好、基金公司也好、專業(yè)投資人也好，都有自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可能很多，但無外乎是經(jīng)營的健康程度、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、是不是有發(fā)展前景三個(gè)方面。
“如果你發(fā)展健康、未來可期，那么各種資金甚至?xí)鲃?dòng)上門。別人不敢把錢給你，實(shí)質(zhì)是沒有與對(duì)方建立信任關(guān)系?！痹谒磥?，打鐵還需自身硬，過硬的能力和既往出色的成績，才是融資最關(guān)鍵的能力。
永立潮頭戰(zhàn)略早人一步
常有人對(duì)王振欽感嘆，水發(fā)發(fā)展的速度簡直就像滾雪球，快到不可思議。而在他看來，這一切得益于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷。
因?yàn)橄霛L個(gè)大雪球，制作好穩(wěn)固的核心之后，最重要的就是選擇前進(jìn)的方向，雪比較多的地方才有壯大的空間。王振欽透露，這些年發(fā)展如此之迅猛，秘訣就是三條“必須紅線”——必須有發(fā)展空間，必須有國家鼓勵(lì)支持引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)政策，必須符合地方發(fā)展戰(zhàn)略。“只要在這三條線的交叉點(diǎn)上，這件事就能做、能做成?！?/p>
舟循川則游速，人順路則不迷?！案墒裁雌髽I(yè)都得研究空擋。就像開發(fā)商賣房子，蓋之前你就得研究市場(chǎng)缺乏哪些戶型。什么都不管就蓋，最后一定賣不出去?！彼X得，干企業(yè)想快人一步，就必須早人一步思考。
無論是響應(yīng)鄉(xiāng)村振興號(hào)召進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，還是對(duì)接省關(guān)于加快水利改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，水發(fā)一直關(guān)注時(shí)代大潮，盡早布局。
不久前，黨的十九屆四中全會(huì)中再次強(qiáng)調(diào)了混合所有制改革。雖然省級(jí)國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)一直沒有出臺(tái)，但水發(fā)早在2010年剛起步時(shí)就開始推進(jìn)這項(xiàng)工作，現(xiàn)在的混改戶數(shù)和資產(chǎn)已經(jīng)分別達(dá)到了76%、78%。
混改不是為了應(yīng)付任務(wù)的，而是真正通過改革提升企業(yè)運(yùn)行效率、提升發(fā)展質(zhì)量、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。王振欽稱，這些年水發(fā)一直在調(diào)整戰(zhàn)略布局，2020年還沒到，2021-2025年的十四五規(guī)劃就已經(jīng)做完。
在這份規(guī)劃中，“人工智能”是個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向之一。王振欽反復(fù)強(qiáng)調(diào)， “人工智能，可能比想象的來的更快、影響更深遠(yuǎn)，無論對(duì)新型產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言。”
不僅要考慮人工智能發(fā)展帶來的新盈利點(diǎn)，更要考慮如何化解人工智能對(duì)傳統(tǒng)模式帶來的沖擊。尤其是人力問題，當(dāng)人工智能大批量取代人力時(shí)，員工何去何從?水發(fā)選擇提前布局，把握主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)在已建成12座無人值守的水電站、32座無人值守的換熱站、多個(gè)智能化滴灌的農(nóng)業(yè)園，接下來還會(huì)繼續(xù)布局供水廠和污水處理廠。這不僅提高了效率，大幅度節(jié)約了人力成本，更化解了以后可能出現(xiàn)的穩(wěn)定難題?！艾F(xiàn)在推開，公司還在發(fā)展期，裁撤下來的人員，還有新建企業(yè)、新的崗位可以消化吸收。如果5年后，整個(gè)集團(tuán)穩(wěn)定后，再搞智能化、無人化，人員問題就會(huì)成為大麻煩?！?/p>
“一定要看到未來，走一步看一步，事情擺在眼前了再處理，最后可能就走不動(dòng)了?！?王振欽告誡國企，尤其是投融資平臺(tái)，既需要踏踏實(shí)實(shí)低頭走路，也需要抬頭看清前進(jìn)的方向。
文章轉(zhuǎn)自《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》
記者：郝倩 編輯：唐學(xué)國
