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凝心聚力強(qiáng)化管理 水發(fā)眾興鄒平仁源公司跑出發(fā)展加速度
分類(lèi)：
企業(yè)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2020-04-08
水發(fā)眾興集團(tuán)鄒平仁源供水有限公司作為鄒平市供水企業(yè)，承擔(dān)著鄒平市城區(qū)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及周邊（鎮(zhèn)辦）的工業(yè)用水，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雖在一定程度受疫情影響，但鄒平仁源全體干部員工迎難而上，凝心聚力強(qiáng)化管理，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
水發(fā)眾興集團(tuán)鄒平仁源供水有限公司作為鄒平市供水企業(yè)，承擔(dān)著鄒平市城區(qū)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及周邊（鎮(zhèn)辦）的工業(yè)用水，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雖在一定程度受疫情影響，但鄒平仁源全體干部員工迎難而上，凝心聚力強(qiáng)化管理，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
鄒平仁源全面把握、準(zhǔn)確分析2020年工作任務(wù)，把發(fā)展現(xiàn)狀吃透，把存在不足找準(zhǔn)，把應(yīng)對(duì)舉措謀實(shí)，緊抱決戰(zhàn)姿態(tài)，做到抓發(fā)展“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，做到抓落實(shí)“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”。
工作項(xiàng)目化。鄒平仁源將完成年度供水量當(dāng)成總目標(biāo)，再將總目標(biāo)分解成“全方位開(kāi)源節(jié)流、兌現(xiàn)保底水量、完善泵房無(wú)人值守系統(tǒng)”三個(gè)子項(xiàng)目。開(kāi)源節(jié)流抓常態(tài)，兌現(xiàn)保底抓態(tài)度，無(wú)人值守抓技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的最大化，完成年度工作任務(wù)。
項(xiàng)目目標(biāo)化。按照精細(xì)化管理工作要求，各部門(mén)根據(jù)職能分工確定部門(mén)目標(biāo)：辦公室?guī)ь^節(jié)流，加強(qiáng)辦公用品采購(gòu)、使用管理；生產(chǎn)部完善泵房智能控制系統(tǒng)，降低漏損，查患補(bǔ)漏；經(jīng)營(yíng)部利用各途徑擴(kuò)大供水量，加強(qiáng)流量計(jì)維護(hù)等。各部門(mén)各司其職，向著共同目標(biāo)齊發(fā)力、共奮進(jìn)。
目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化。鄒平仁源細(xì)化各部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從兌現(xiàn)保底水量、開(kāi)始泵房無(wú)人值守建設(shè)，到深挖潛在用水客戶(hù)、融資貸款，再到夏季節(jié)約用電等，將每一個(gè)小目標(biāo)分解到月，保證按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)，把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，將各項(xiàng)工作趕上去。
節(jié)點(diǎn)責(zé)任化。分解了目標(biāo)、明確了節(jié)點(diǎn)，就要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，將整體目標(biāo)逐級(jí)分解，最終轉(zhuǎn)化為個(gè)人的具體目標(biāo)，鄒平仁源分工明確，責(zé)任到人，號(hào)召全體職工將壓力變作動(dòng)力，眾志成城，將責(zé)任扛在肩上。
目前，鄒平仁源已將各項(xiàng)工作落實(shí)到各部門(mén)和具體人員，各項(xiàng)工作按照分工，列出詳細(xì)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人，做到工作開(kāi)展“周周有計(jì)劃、周周有總結(jié)”，有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。
