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水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國調(diào)研水發(fā)水控（籌）：加速整合、提升管理，打造強(qiáng)力水利水務(wù)品牌
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2023-09-28
9月27日，水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)水控集團(tuán)（籌）調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室牽頭負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
劉志國聽取了水發(fā)水控關(guān)于重組整合、生產(chǎn)經(jīng)營以及“150大會戰(zhàn)”等工作情況的匯報，對水發(fā)水控整合以來各項工作開展情況予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是要加快整合進(jìn)度，實現(xiàn)人員精簡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要進(jìn)行大刀闊斧的改革，推行全員競崗，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和緊迫感。二是要盡快達(dá)到管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。搭建區(qū)域管理和生產(chǎn)單元兩級架構(gòu)，選取標(biāo)桿企業(yè)，從經(jīng)營業(yè)績、管理模式、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，并進(jìn)行宣傳推廣，提高集團(tuán)管理水平。三是要擴(kuò)大增量，做項目加法的文章。探索創(chuàng)新投資模式，重點考察跨區(qū)域項目；提升綜合運(yùn)營能力，樹立水利水務(wù)品牌；處理好與地方政府的關(guān)系，推動合作共贏。四是要攻堅歷史遺留問題。全體干部員工要樹立維護(hù)集體利益就是維護(hù)個人利益的思想，嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，認(rèn)真梳理問題清單，通過揭榜掛帥等方式推動遺留問題的解決，樹立企業(yè)良好形象。
安中濤針對“150大會戰(zhàn)”、提升管理、融資業(yè)務(wù)、整合工作以及應(yīng)收賬款壓降等提出要求。
水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王東凱，副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟，財務(wù)總監(jiān)王振清以及有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
