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打造精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 爭做提質(zhì)增效崗位尖兵
分類：
管理提升年
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2023-05-09
管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，隨著外部環(huán)境政策的調(diào)整和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是開展精益管理，破解發(fā)展梗阻，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
精益管理最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)踐中獲得成功，如今已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量效益、加快流程速度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
水發(fā)集團(tuán)自2009年成立以來，以大規(guī)模投資并購走上了快速擴(kuò)張的發(fā)展道路，隨著高質(zhì)量發(fā)展的深入推進(jìn)及內(nèi)在要求，2022年，集團(tuán)審時(shí)度勢，以壯士斷腕的勇氣聚焦水利水務(wù)主業(yè)，開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，推動(dòng)集團(tuán)加快向內(nèi)涵發(fā)展型、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
一、口號(hào)提出
水發(fā)眾興認(rèn)真落實(shí)水發(fā)集團(tuán)工作部署，將“管理提升”作為近年來高質(zhì)量發(fā)展主題，以“6S”管理為抓手，大力開展“除僵治虧、兩金壓降、降本增效”等重點(diǎn)工作。隨著水發(fā)集團(tuán)聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐加快，為進(jìn)一步深入落實(shí)水發(fā)集團(tuán)管理提升工作部署，在2023年度工作會(huì)議上，水發(fā)眾興正式提出“打造精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，爭做提質(zhì)增效崗位尖兵”的口號(hào)，錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，號(hào)召全體干部員工把思想和工作著力點(diǎn)聚焦在精益管理和提質(zhì)增效上，讓大家想精益管理、論精益管理、研究精益管理，創(chuàng)精益管理經(jīng)驗(yàn)、出精益管理成果，形成精益管理和提質(zhì)增效“人人講、人人學(xué)、人人做”的濃厚氛圍，助力集團(tuán)整體效益提升和高質(zhì)量健康發(fā)展。
二、精益管理工作基礎(chǔ)牢固
回顧水發(fā)眾興2020年至今的管理提升工作，凝聚了眾多干部員工的辛勤付出?？偨Y(jié)起來，就是以黨建與業(yè)務(wù)融合為引領(lǐng)，以干部隊(duì)伍建設(shè)為保障，以“6S”管理工作為抓手，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，向著精益管理目標(biāo)全力邁進(jìn)。
（一）“6S”管理提供精益管理有效實(shí)踐
2021年，水發(fā)眾興拉開“6S”管理工作序幕，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理活動(dòng)，通過召開專題啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場會(huì)的形式，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，營造了全員參與的活動(dòng)氛圍。此后，“全面推行‘6S’管理，創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)良秩序，創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績”的宣傳橫幅在各權(quán)屬公司廠區(qū)內(nèi)張貼和懸掛，員工工裝和企業(yè)標(biāo)識(shí)逐步統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)環(huán)境整潔、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、安全生產(chǎn)到位和“讓管理成習(xí)慣、習(xí)慣成素養(yǎng)”的良性循環(huán)。
“6S”管理不僅僅是表面的環(huán)境整潔，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效和經(jīng)營效益的最大化。
邁進(jìn)2022年，水發(fā)眾興實(shí)現(xiàn)管理提升工作再升級(jí)。集團(tuán)以《內(nèi)控管理體系建設(shè)方案》為指導(dǎo)，聚焦“除僵治虧、兩金壓降、降本增效”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，向著精益管理目標(biāo)再邁進(jìn)。
降本增效方面，從水務(wù)板塊入手，將噸水電費(fèi)、藥劑費(fèi)、維修費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛費(fèi)等進(jìn)行分類量化，在行業(yè)和水發(fā)集團(tuán)內(nèi)部參照標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，在智慧化運(yùn)營管理平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，并指導(dǎo)權(quán)屬公司研究制定解決措施。2022年，水發(fā)眾興共有11家公司生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)同比下降，電費(fèi)合計(jì)降低241.24萬元，人工費(fèi)合計(jì)降低240.45萬元，生產(chǎn)運(yùn)營成本大幅下降，降本增效工作取得顯著成績。
針對(duì)集團(tuán)僵尸虧損企業(yè)治理和兩金壓降工作痛點(diǎn)難點(diǎn)，集團(tuán)縷清工作思路，制定針對(duì)性方案，截至2022年底，僵尸企業(yè)清零、虧損企業(yè)減少兩戶，兩金壓降專項(xiàng)工作破解長期積壓難題，實(shí)現(xiàn)重大突破。
（二）黨建業(yè)務(wù)融合夯實(shí)精益管理戰(zhàn)斗堡壘
一是黨組織全覆蓋提供組織保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。在國有企業(yè)中，通過黨的基層組織和黨員作用的發(fā)揮，保證企業(yè)的戰(zhàn)略部署和重大決策在各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域得到有效貫徹落實(shí)，這是國有企業(yè)保持戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)競爭力、展現(xiàn)發(fā)展活力的重要手段。
黨組織的設(shè)立、建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、公司成立注銷、人員流動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境變化，黨組織也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。為此，水發(fā)眾興黨委專題研究并印發(fā)《黨組織全覆蓋工作方案》，方案提出按照“地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理”的原則，通過新建支部和成立聯(lián)合支部的形式，全力推進(jìn)黨組織全覆蓋工作。
截至去年6月17日，水發(fā)眾興新成立黨支部5個(gè)，加上原先成立的10個(gè)黨支部，共15個(gè)黨支部；不具備黨支部成立條件的單位通過聯(lián)合支部形式納入了組織管理。至此，水發(fā)眾興圓滿順利完成黨組織全覆蓋工作任務(wù)，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更加牢固，為集團(tuán)精益管理工作有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是明星標(biāo)桿企業(yè)展現(xiàn)融合成果。為進(jìn)一步推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，集團(tuán)黨委印發(fā)《明星企業(yè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)方案》，精選黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的公司，打造明星標(biāo)桿企業(yè)，營造“向標(biāo)桿看齊、立足崗位作貢獻(xiàn)”的氛圍。
在方案指引下，2022年，水發(fā)眾興各權(quán)屬公司聚焦“高質(zhì)量”主題，樹立“高效益”標(biāo)桿。圍繞“精益管理”關(guān)鍵一招，從“6S管理、內(nèi)控體系、科技創(chuàng)新”等方面發(fā)力，涌現(xiàn)一批創(chuàng)效創(chuàng)利“明星”企業(yè)。全年，集團(tuán)共7家公司凈利潤超500萬元，其中4家公司凈利潤超1000萬元，打造明星標(biāo)桿企業(yè)，培育盈利大戶工作取得重大成果，為集團(tuán)精益管理和高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在水發(fā)集團(tuán)2022年度表彰大會(huì)上，此項(xiàng)工作獲得水發(fā)集團(tuán)亮點(diǎn)工作。
（三）干部隊(duì)伍建設(shè)提供精益管理必要保障
現(xiàn)在，很多企業(yè)意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終只能成為一句空話。因此，除了牢牢把握黨建引領(lǐng)這一根本原則，水發(fā)眾興提出打造一批高素質(zhì)復(fù)合型干部隊(duì)伍是提高精益管理的必要保障。
集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，秉承“人才強(qiáng)企”理念，全面加強(qiáng)人才干部隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范權(quán)屬公司董事會(huì)建設(shè)，不斷完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則；配齊配順配強(qiáng)各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并按時(shí)完成經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。同時(shí)，選拔一批高素質(zhì)專業(yè)型年輕化干部隊(duì)伍，做好高端人才引進(jìn)和年輕干部選拔，80后年輕干部占比增加，為集團(tuán)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展奠定人才智力基礎(chǔ)。
集團(tuán)實(shí)現(xiàn)周例會(huì)前學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化。視頻學(xué)習(xí)黨的理論、經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)政策解讀；并由各部室負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干講授投資、管理、金融、技術(shù)和法律等業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的把握，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，通過授課，也為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部提供了有效平臺(tái)。
三、全員參與叫響口號(hào)，奮發(fā)作為開創(chuàng)新局
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新征程需要新作為。
新形勢下，水發(fā)眾興精細(xì)管理工作仍然大有可為——生產(chǎn)成本還有很大的壓縮空間，管網(wǎng)漏失正在蠶食來之不易的利潤，智慧化、信息化建設(shè)亟需打破瓶頸......
目標(biāo)已經(jīng)明確，號(hào)角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵在抓好落實(shí)。這個(gè)時(shí)候，躺平不可取、躺贏不可能、奮斗正當(dāng)時(shí)。全體水發(fā)眾興人將堅(jiān)定不移按照水發(fā)集團(tuán)提出的“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的原則，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，在水發(fā)眾興范圍內(nèi)叫響“打造精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，爭做提質(zhì)增效崗位尖兵”的口號(hào)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，群策群力、苦干實(shí)干，把各方面的力量組織起來，把確定的任務(wù)落實(shí)下去。同時(shí)，研究制定相關(guān)配套考核方案，設(shè)定“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”和“崗位尖兵獎(jiǎng)”等表彰獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)全體干部員工在口號(hào)指引下，圍繞精益管理和提質(zhì)增效兩項(xiàng)工作，奮發(fā)作為開新局，真抓實(shí)干勇爭先，共同向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
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