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水發(fā)眾興集團(tuán)2019年重點(diǎn)工作系列報(bào)道之十:紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不該“談紀(jì)色變”
分類:
紀(jì)檢監(jiān)察
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來(lái)源:
發(fā)布時(shí)間:
2019-07-05
近日,筆者了解到眾興集團(tuán)各權(quán)屬公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)整改工作已近尾聲,整改報(bào)告也基本完成,為即將到來(lái)的巡察工作總結(jié)會(huì)做好了準(zhǔn)備。
近日,筆者了解到眾興集團(tuán)各權(quán)屬公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)整改工作已近尾聲,整改報(bào)告也基本完成,為即將到來(lái)的巡察工作總結(jié)會(huì)做好了準(zhǔn)備。巡察報(bào)告的完成不是紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的終點(diǎn),各權(quán)屬公司需按照問(wèn)題的產(chǎn)生原因逐條制定整改措施,并持續(xù)跟蹤反饋。筆者還獲悉紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)整改工作還是傾向于集中在各相關(guān)職能部門,下沉的深度還不夠,尤其是涉及到基層員工的工作作風(fēng)改進(jìn)、工作效率提升方面,整改措施和整改效果跟蹤方法不夠具體。2019年,眾興集團(tuán)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“回頭看”工作開(kāi)展以來(lái),聯(lián)合巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組在各權(quán)屬公司不同程度地發(fā)現(xiàn)了一些紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在黨建工作開(kāi)展情況和內(nèi)部管理能力,尚未觸及“兩個(gè)維護(hù)”、“四個(gè)意識(shí)”等根本性問(wèn)題,大可不必“談紀(jì)色變”。
紀(jì)律作風(fēng)方面的問(wèn)題在任何公司都會(huì)或多或少的存在,有問(wèn)題并不可怕,勇于正視問(wèn)題,積極落實(shí)整改才是對(duì)問(wèn)題最妥善的處理。在社會(huì)生活和組織管理領(lǐng)域有一個(gè)“破窗效應(yīng)”理論:一個(gè)房子如果窗戶破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破。在一個(gè)企業(yè)內(nèi),一個(gè)很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人們就會(huì)毫不猶豫地丟,絲毫不覺(jué)羞愧;一個(gè)員工在工作習(xí)慣上的很微小的不足,如果沒(méi)有人及時(shí)指出并制止,久而久之,小習(xí)慣就會(huì)變成大問(wèn)題,其他員工也會(huì)“效仿”。任何一種不良現(xiàn)象的存在,都在傳遞著一種信息,這個(gè)信息必然導(dǎo)致這種不良現(xiàn)象的無(wú)限擴(kuò)展。面對(duì)巡察工作組發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題和工作作風(fēng)問(wèn)題,有的被巡察公司整改措施可能準(zhǔn)確到位,但是是否真正將整改措施的落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)基層員工,包括如何評(píng)估措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果就要打上問(wèn)號(hào)了。問(wèn)題產(chǎn)生的原因和整改措施的落實(shí)需要公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工全員參與,不可諱莫如深,遮遮掩掩,因?yàn)檫@些看似“小題大做”的細(xì)節(jié)往往卻是“破窗效應(yīng)”的“引爆點(diǎn)”。
如何應(yīng)對(duì)“破窗效應(yīng)”關(guān)鍵在于擺明問(wèn)題,維護(hù)制度,營(yíng)造環(huán)境,及時(shí)補(bǔ)漏。紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)問(wèn)題就是一扇“破窗”,巡察工作是通過(guò)發(fā)現(xiàn)隱藏在暗處的小問(wèn)題,將其擺在陽(yáng)光下曬曬,及時(shí)遏止以防擴(kuò)散,并通過(guò)制度化建設(shè)加以修復(fù)、完善,在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造積極進(jìn)取、風(fēng)清氣正的大環(huán)境;紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“回頭看”工作在前期巡察工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步給各權(quán)屬公司擰擰螺絲緊緊弦,及時(shí)查缺補(bǔ)漏,扎緊加固,真正將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)抓硬,轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂芰凸ぷ餍实牟粩嗵嵘#ㄌA蘇東 供稿)
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